2015年1月股权众筹模式下的企业管理启示

发布在 2015年2月22日 来自 admin Com 0 comentários

股权众筹模式出现在当下的金融环境中,带给我们的绝不仅仅只是一门生意的形态,更多的是带给了我们区别于传统的融资模式,同时也必然产生具有互联网思维的企业管理特征。

首先,股权众筹带来了”开放”
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的管理理念。股权众筹模式为创业企业带来宣传优势,企业进行股权众筹本身是面向投资人的融资行为,也是一种面向大众的市场营销行为。创业企业进行股权众筹之时,有投资意向的投资人都会在股权众筹平台上表明投资意向,全部过程非常透明,投资人公平竞争,创业者也能清晰了解企业融资前景,股权众筹模式下,创业企业更容易获得合理估值和融资金额。这种开放式的互联网思维运用到企业上讲,作为企业就是要不断的创新、变革,走在市场的前沿,很多企业往往都是受到外部的压力,而使自己不得不去变革,创新。同时”开放”也是作为员工相互学习的竞争,不管是企业内部还是外部,开放始终是一个企业学习最好的窗口,因为只有在开放的条件下,学习与创新才能得到更好的发展。

其次,股权众筹模式还特别注重”体验”
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。从股权众筹的投资人开始,就有了体验的元素,股权众筹的投资人既是财务投资人,也是资源投资人,尤其是领投人,自己是出资方也是投资决策者,投资人进行投资决策之时,会跟创业者亲自接触,建立联系,由于投资行为事关自身利益,投资者在向创业企业注资之后,还会向创业企业持续投入各种资源,帮助创业企业发展,自然而然成为企业发展的切身体验者。客户的体验也不仅仅只在服务上,可以在众多领域,比如产品功能及创意、活动的策划、带客户参观企业、等一系列客户体验。客户体验满意度取决于产品的满意度和感知满意度,直接影响口碑效应,则口碑是建立一个企业的品牌,一种输入企业源源不断的命脉。最后说到员工对公司的体验,企业的盈利源自于产品销量,而产品销量与设计归根于员工,一个好企业环境造就出好的员工,一个好的员工才能创造出好的产品,这也就是所谓”人性化管理”。往往只有那些科技互联网企业才会注重员工工作体验,比如:谷歌、微软、腾讯、百度,等一些网络企业,他们在企业管理过程中充分注重人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

最后,股权众筹必不可少的还有”专注”。股权众筹面向大范围的人群,也是一种真实用户的调研行为,使创业企业真正经受市场考验,如果融资市场反响不佳,创业企业还可以快速转向、廉价失败,符合精益创业思路,基于这种特点,股权众筹需要更加专注的态度,尽快将项目上传到股权众筹平台,以便迅速获得众多投资者反馈,如果反馈良好,便可迅速达成交易。企业专注分为两种:行业专注与管理专注。行业专注是指所在行业坚持不懈长久做下去,把产品达到完美与极致。管理的专注是指员工与执行力达到一致,任务按时按量完成。管理专注是从基本做起,比如扫地,员工是否可以一尘不染的把卫生清洁干净呢?公司整体的形象是否完美呢?其次员工对自己工作是否可以做到时刻保持热忱,以一颗学习的心态工作呢?再者领导者是否可以做好对每个细节有效的管理呢?这些都可以用来评价一个企业是否专注。专注更是一个企业能否在行业生存下去的主要原因,只有一个企业在每个细节上都能做好专注,这样的企业才能成为行业的楷模。

对于股权众筹给企业带来的新鲜的思维,高搜易CEO陈康先生从众筹模式对企业管理的影响出发,发表了自己的见解:众筹不仅仅是个生意,同时众筹的模式让企业从管控型进化到社区型,企业内部管理以后越来越趋向于扁平化,员工之间没有层级,没有KPI,人和人之间自发协作,因此员工的自我驱动力更强,从要我做到我要做。过去的人的目标是为了成就组织,现在组织的目标是为了成就人,组织成为成就人的心态才有未来;过去企业是抢市场份额,现在是抢人;过去是组织力量的竞争,现在是人成长环境的竞争。互联网思维培养人才,追求的就是接地气、讲干货、说人话,互联网思维催生出的种种简单粗暴的方式,往往能直击用户内心身处。

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