乡村旅游地产盈利模式

发布在 2015年2月21日 来自 admin Com 0 comentários

一、谈过了前面的旅游投融资模式,现在我们来谈谈旅游地产的盈利模式
旅游地产能盈利模式有两种:一种是橄榄型模式:盈利部分主要是中期建房,前期开发和后期管理所占比例相对较少;另一种是哑铃模式:中期销售所占比例很小, 前期开发和后期管理服务收入所占的比例很大,(这中从土地开发/建设住宅,到经营酒店业务和商业业务,乃至房地产服务业的全流程/多组和盈利模式,使得企 业可以去的综合性/跨领域符合利益)

案例:旅游资源与房地产结合点的典范——深圳华侨城
开发模式:旅游带动地产的主题文化产业链王国的打造。
四大主题公园:世界之窗、锦绣中华、中国民俗文化村、欢乐谷
一个主题社区:波托菲诺意大利风情小镇——集旅游、休闲度假、居住功能于一体。

由独立开发区模式起步 多业并举、功能复合的方式逐渐融入城市 向多功能、多元化的综合性城区迈进 深化深圳基地、建设21世纪中国可持续的人文生态示范区
微缩景观和民俗文化村两个主题公园建设 世界之窗主题公园

旅游+地产

欢乐谷、何香凝美术馆、艺术中心、雕塑感、旅游狂欢节 华侨城、东部华侨城示范区

开发经验:
以“旅游主题地产”和“成片综合开发运营”为两大核心,差异于简单的旅游与地产的叠加。
1. 已具有吸引人们观赏的公共设施,并有游客进入为主要特征
2. 以旅游主题的策划和注入为特点
3. 以华侨城集团丰富的资源为核心
4. 以住宅、商业、办公、休闲娱乐、文化会展等多种产业的互动为发展动力
5. 差异化的打造大型综合社区

运营模式 

主题公园的开发运营 配套功能设施开发 地产项目开发
世界之窗

锦绣中华

欢乐谷

中华民俗文化村

深圳湾大酒店

威尼斯水景主题酒店

华侨生态广场

华侨城雕塑走廊

华侨城高尔夫俱乐部

华侨城波托菲诺大盘社区

纯水岸商业街区

盈利模式
旅游业务 20%
地产业务 80%

二、国内旅游地产发展的六大趋势
(一)功能演变,从概念需求到产品支撑
从单一的观光到有目的的休闲游,再度发展成为度假休闲游。
产品支撑:产品创新、多元化
突出特点:住宅产品+旅游产品+旅游产品有效组合
(二)空间规模,有小而精到大而全
? 从小体量单一性逐渐转变为大体量多元化特征
? 单纯的建筑面积和建筑体量到不同的产品特征的组合方式,占地面积扩大,土地价值多元体现。
? 扩大开发项目体量,创新产品形态,有效整合在“全”的基础上不断地创新。
总结:在大规模开发趋势之下,逐渐演化成为大型区域经济开发,有旅游地产主导的旅游产业和相关产业,逐渐支撑起地区人口、经济发展,并通过复合型的旅游房地产,不断地提高土地价值,催熟区域经济发展,再发作用于地区产业经济的进步。
(一) 自然资源越稀缺竞争越大,呈现两极开发战略布局
自然资源——人文资源
资源稀缺——合作开发,基础完善
(二) 资源整合模式多样,强调在多元化的联合中实现旅游资源再造
有效整合区域各方资源,增强关联效应,开发形式多元从单纯的旅游资源依托型转变为共生型。
单一:投资活动
多元:社会文化的促进。生态环境的保护、土地资源的利用
(三) 投资者对品质越来越挑剔,主题特色和质量提高显得更加重要
? 客源需求多元化:第一居所需求、第二居所需求、投资需求、养老需求……
? 开发商:转变产品设计、功能布局
(四) 智力驱动,策划、规划、产品顾问的龙头作用日益凸显旅游工程的综合性,知识构架的复杂性,从业人员的专业性.
以上是旅游地产的盈利模式,但是旅游企业在实际操纵时,还需要根据自己的实际情况,进行旅游房地产盈利模式的探讨和运行。

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